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單位推行干部“年輕化”，女滿50周歲、男滿55周歲“一刀切”退出實職改任調研員，換上一批35歲左右的年輕干部，還有幾個30歲左右的年輕干部以“加長板凳、提前培養”為名義進入了班子。人家干30多年都熬不到的職務，有些年輕人坐著“火箭”就上去了，不禁讓中年人唏噓不已。

單位出現了兩種現象：一群經驗匱乏、缺乏歷練的年輕干部千方百計想做出所謂的“業績”、打造所謂的“亮點”，拼命搞出一些“創新動作”，有的項目確實取得了大膽突破的成績，有的工作也確實打開了局面，但也有不少工作搞得“人人忙亂、四處抓瞎”。一群經驗豐富、年富力強的中年干部則提前過上了“類退休”生活，聰明人早早回家，過上了神仙日子，愚蠢人賴在單位里，搞得雞飛狗跳。

單位換了新領導，要求退二線的中層干部全部回來上班，否則就扣發工資獎金，出發點是良好的，但現實很可笑。這些退二線的中老年干部已經騰退了獨立辦公室、移交了實體工作，回到單位既沒有辦公室也沒有具體任務。新領導自作聰明，開辟一間大辦公室讓他們集中辦公，結果被老同志搞得烏煙瘴氣，天天湊在一起開“吐槽大會”，搞得年輕人也沒法安心工作。

老同志回單位之后，人人都覺得這種安排不合理，人人都覺得自己很尷尬，也讓年輕干部覺得很尷尬。老同志把實職和實權交給了年輕下屬，年輕干部怎么好意思指揮他們干活呢？再說了，年輕下屬也指揮不動那些老上司、老領導呀。客觀地說，復雜任務也不能交給老同志，人家已經退二線了，憑什么讓人家挑重擔？安排老同志跑腿做一些簡單事務，這又是不把土豆當干糧，老同志能不甩臉子嗎？

老同志湊在一起，光腳的不怕穿鞋的，經常給上級打小電話、寫小信封，再加上新領導的屁股也不干凈，沒多久就被上級調整到偏遠地區降職使用了。又換了一位年齡大的領導，體現出了豐富的管理經驗，展示出較高的用人格局，馬上改變了亂七八糟的局面。

第一，新任領導認為，片面地、機械地、一味地追求“年輕化”，往往適得其反。良好的隊伍建設，應該堅持“五湖四海、新老搭配”的優良傳統，按照“老中青三結合”的原則進行階梯化配置干部，既能發揮年輕干部敢想敢干的創新精神，又能發揮中老年干部經驗豐富的閱歷優勢，還能讓干部成長形成有序合理的接替機制。

第二，新領導認為，使用年輕干部不能拔苗助長，也需要壓擔子、強磨煉，讓好苗子茁壯成長，真正長成參天大樹，否則，硬拔起來的樹苗缺乏根系，很容易被風雨吹折了。有些年輕干部由于提拔得太快，高估了自己的能力，誤判了自己的水平，以為自己無所不能，把組織的信任當自己的本事，急功近利，心浮氣躁，恨不能兩年就要上一個臺階，把很多需要長期積累的工作搞成“豆腐渣”工程。

第三，新領導認為，要合理用好已經退二線的老同志，既不能讓他們放羊，也不能讓他們搗亂，還要讓他們有成就感、有收獲感、有榮譽感。單位成立了一些調研組、課題組、指導組，發揮老同志的經驗優勢，讓老同志協助領導搞一些調研、搞一些課題，多到基層進行指導和幫建，做得好給予一定的獎勵，讓老同志干起來有動力，做出成績有面子。

PS：你們覺得這位領導做的怎么呢？

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